memo interno de Intel revela que incluso Intel está impresionado por el progreso de AMD - Intel

Intel Internal Memo revela que incluso Intel está impresionado por el progreso de AMD

Today an article was posted on Intel's internal employee-only portal called 'Circuit News'. The post, titled 'AMD competitive profile: Where we go toe-to-toe, why they are resurgent, which chips of ours beat theirs' goes into detail about the recent history of AMD and how the company achieved its tremendous growth in recent years. Further, Intel talks about where they see the biggest challenges with AMD's new products, and what the company's 'secret sauce' is to fight against these improvements. El artículo completo sigue:

Introducción
Ahora estamos entrando en el último capítulo de la rivalidad comercial más antigua de la industria tecnológica. Intel y AMD han estado compitiendo por muchos de los mismos clientes de chips durante más de 50 años.

Ambas empresas se lanzaron a solo unas pocas millas y unos pocos meses de diferencia en Silicon Valley en julio de 1968 (Intel) y mayo de 1969 (AMD).

Aunque en las últimas cinco décadas Intel ha crecido a más de 10 veces el tamaño de AMD - $ 70.1 mil millones versus $ 6.48 mil millones en los ingresos anuales reportados más recientemente - las dos compañías ahora están compitiendo ferozmente en varios segmentos del mercado.

Según la mayoría de las cuentas, la amenaza competitiva para Intel de AMD es la mayor que ha habido en años.

Al mismo tiempo, el CEO Bob Swan recordó a los empleados la semana pasada que 'nuestras ambiciones son tan grandes como siempre'. En su video de June One Take, Bob dijo que nuestra transformación a una empresa 'obsesionada con el cliente' nos servirá especialmente bien ya que 'brindamos las mejores asociaciones' en la industria para enfrentar una variedad de amenazas competitivas.

Este es el contexto en el que se desarrolla la última lucha entre AMD e Intel.

Tras los recientes anuncios de productos de AMD en Computex y la conferencia de juegos E3, este perfil, el más reciente de una serie de Circuit News sobre los principales competidores de Intel como TSMC, examina AMD y los desafíos que la compañía presenta para algunos de nuestros negocios. ¿Por qué AMD es ahora un competidor formidable?
AMD se está haciendo más grande. El informe anual más reciente de la compañía señala que 2018 marcó el `` segundo año consecutivo de crecimiento de ingresos anual superior al 20% '', en gran parte debido a sus productos Ryzen más nuevos para computadoras de escritorio y EPYC para empresas, la nube y el centro de datos.

Como el principal competidor de CPU de Intel se enfoca en la envidiable participación de Intel en varios segmentos del mercado, AMD está atrayendo un creciente interés en Wall Street. Fue la acción con mejor desempeño en el S&P 500 en 2018, y hasta la fecha este año, el precio de la acción ha aumentado significativamente.

¿Qué explica el resurgimiento de AMD como un formidable competidor de Intel? En parte, puede ser el reenfoque estratégico de la compañía en productos premium de alto rendimiento para los segmentos de mercado de escritorio, centro de datos y servidor. (Profundice en esta y otras preguntas relacionadas en las preguntas y respuestas a continuación con el experto en competencia de Intel Steve Collins).

Las principales amenazas competitivas de AMD provienen de productos de alta gama.
A un alto nivel, los expertos del equipo de Análisis de rendimiento, potencia y análisis competitivo de Intel dicen que las amenazas competitivas que AMD representa para Intel se pueden resumir de la siguiente manera:
  • AMD ofrece CPU de alto rendimiento, lo que representa una competencia directa para Intel en nuestros negocios centrales de CPU para clientes y centros de datos. Con nuestras ambiciones anunciadas de traer nuevos gráficos discretos al mercado, estamos trayendo una nueva competencia a los negocios de gráficos de AMD y NVIDIA.
  • Recientemente, AMD ha estado ganando terreno para ganar ofertas de nube pública. Y la competencia de AMD se perfila para ser especialmente dura en la informática de alto rendimiento. El rendimiento de HPC generalmente depende de la cantidad de núcleos y la cantidad de canales de memoria (o ancho de banda de memoria). Intel es desafiado en ambos frentes.
  • Los próximos productos Zen-core de próxima generación de AMD, con el nombre en código de Roma para servidores y Matisse para escritorio, intensificarán nuestra competencia de escritorio y especialmente de servidor. Es probable que este último sea el más intenso en aproximadamente una década. En Computex, AMD anunció que Matisse, los procesadores de la tercera generación de la serie Ryzen 3000 de la compañía, estarán disponibles a partir del 7 de julio (consulte la sección 'Enlaces relacionados' a continuación para obtener detalles sobre las noticias de Computex de Intel relacionadas con nuestros juegos y la competitividad de los clientes).
  • Fuera de las computadoras de escritorio y los servidores, la posición competitiva de Intel en computadoras portátiles y PC de negocios es más sólida ya que los clientes valoran aspectos específicos como el rendimiento de la productividad, la duración de la batería y la capacidad de administración general donde Intel tiene claras ventajas frente a la competencia.
  • Al aprovechar la fabricación de 7 nm de TSMC (AMD ya no fabrica sus propios chips), AMD puede generar recuentos de núcleos más altos y un rendimiento más alto que antes con Global Foundries como su fabricante interno. Estos productos de 7 nm amplificarán el desafío competitivo a corto plazo de AMD. En Computex, Intel lanzó nuestros propios productos 'Ice Lake' de 10 nm, Intel Core de 10a generación, con críticas muy positivas.
Periodo desafiante por delante
¿Cuál es el posicionamiento de Intel con respecto a estas múltiples amenazas competitivas? Hoy y en el futuro cercano, dice Steve Collins, experto en competencia de AMD de Intel, 'enfrentaremos desafíos competitivos difíciles'.

Estos son algunos puntos clave sobre cómo se comparan los productos de Intel con los de AMD, puntos que Intel destacará en el período difícil que se avecina.
  • Es probable que los procesadores Intel 9th ​​Gen Core lideren los productos basados ​​en Ryzen de AMD en puntos de referencia de productividad ligeramente roscados, así como en muchos puntos de referencia de juegos. Para cargas de trabajo de subprocesos múltiples, como cargas de trabajo de creación de contenido pesado, se espera que Matisse de AMD lidere.
  • En el prolongado debate de la industria sobre los puntos de referencia, ¿a quién usar? - AMD usa Cinebench a menudo, ya que favorece un alto conteo de núcleos / hilos y representa uno de los mejores puntos de referencia para AMD. Intel cree que Cinebench no es un punto de referencia representativo para las evaluaciones generales de la plataforma y las cargas de trabajo de la vida real. Intel continúa trabajando con la prensa en el uso de aplicaciones reales para evaluar el rendimiento, para producir piezas como esta desde PCPerspective.
  • En general, los productos del servidor Xeon de Intel serán desafiados en los puntos de referencia orientados al rendimiento que se adaptan bien al conteo de núcleos. Arquitectónicamente, el producto Rome de AMD para servidores se ha mejorado con respecto a EPYC de primera generación, pero aún se espera que Xeon tenga ventajas de latencia de memoria y caché. Por esta razón, Intel todavía espera que Xeon sea competitivo en aplicaciones que requieren tiempos de respuesta rápidos y son sensibles a las latencias de memoria como bases de datos, análisis, servicio web, etc.
Salsa secreta de Intel
La salsa secreta de Intel no es un ingrediente único. Más bien, son los seis pilares de la innovación (proceso, arquitectura, memoria, interconexión, seguridad y software) que la compañía presentó en el Intel Architecture Day del año pasado. Intel está en una posición única, dados nuestros activos, para ofrecer productos de liderazgo que aprovechan estos seis pilares.

Nuestros expertos competitivos creen que la ambición de Intel de lograr un liderazgo a largo plazo dependerá de la ejecución exitosa de estos seis pilares.

El software, uno de los seis pilares, ha sido durante mucho tiempo una ventaja no anunciada de Intel. Una pieza clave de la estrategia competitiva de nuestra compañía es resaltar nuestra inteligencia de software frente a AMD. El software diseñado por Intel o las contribuciones de código de software, que pueden tocar todo, desde el kernel de Linux hasta Adobe Lightroom, pueden aprovechar las características únicas de la arquitectura Intel.

Estos activos de software a menudo bajo el capó diferencian a Intel de AMD y pueden ofrecer una mejor experiencia a usuarios finales y clientes. Una medida de la fortaleza del software de Intel: los 15,000 desarrolladores de software de nuestra compañía. Ese número es más que todos los empleados de AMD.

Un punto final pero esencial que el equipo competitivo de Intel subraya es que Intel versus AMD no es solo un enfrentamiento de chip a chip. Las fortalezas únicas de Intel radican en la amplitud inigualable de nuestro portafolio general en negocios, dispositivos móviles, computadoras de escritorio, juegos y ventajas de la plataforma que incluyen memoria Optane, WiFi, Thunderbolt, Turbo Boost 2.0 y otras tecnologías.

Un ejemplo de alto perfil del enfoque de Intel en las plataformas es el Proyecto Athena, un programa de innovación de varios años que tiene como objetivo ofrecer una nueva clase de computadoras portátiles avanzadas. Otra ventaja clave de Intel es toda la aceleración incorporada para cargas de trabajo emergentes, como redes e inteligencia artificial. Características como Intel Deep Learning Boost, junto con todas las optimizaciones de software y framework, crean una clara diferenciación frente a AMD.

Steve Collins Preguntas y respuestas: ¿Por qué AMD es resurgente y qué debemos hacer a continuación?
Para proporcionar color y contexto adicionales en el entorno competitivo Intel-AMD, conversamos recientemente con Steven Collins. Es el director del grupo de evaluación competitiva centrada en datos en el equipo de análisis de rendimiento, potencia y análisis competitivo de nuestra empresa.

P. ¿Por qué importa que AMD vaya a TSMC para la fabricación?
  • Significa que tienen la flexibilidad de usar cualquier tecnología de proceso que deseen, cualquier proceso que sea mejor para sus productos. TSMC ofrece una ventaja en términos de avances de nodo de proceso. (Vea el perfil competitivo de Circuit News en TSMC.) Están utilizando su proceso de 7 nm, y con eso obtienen un aumento de frecuencia por núcleo y menor potencia, lo que significa que pueden escalar a más núcleos por procesador.
  • Además de eso, AMD realizó mejoras en su núcleo Zen de segunda generación y su arquitectura desagregada basada en chiplets escala eficientemente los núcleos. Por lo tanto, en las cargas de trabajo que tienen muchos subprocesos, incluida la creación de contenido pesado y la mayoría de las cargas de trabajo del servidor, obtendrán excelentes resultados de rendimiento. Y en el precio, esperamos que su precio sea significativamente inferior al nuestro. Por lo tanto, es probable que obtengan un buen rendimiento por dólar. En eso van a competir, y ese es el riesgo para Intel.
P. Entonces eso plantea el punto obvio: ¿Cómo respondemos cuando la gente dice 'Wow, AMD está cobrando mucho menos por sus productos que Intel'?
  • No se entiende bien que Intel realmente ofrece al mercado una mayor selección de precios de productos. Si bien a la prensa a menudo le gusta enfocarse en que los precios máximos de Intel sean más altos que el precio máximo de AMD, pocas personas reconocen que Intel también ofrece precios de entrada más bajos que AMD. Por lo tanto, Intel ofrece más opciones de precios a nuestros clientes.
  • Además, diría que los usuarios no compran un chip. Ellos compran un sistema. Compran una solución completa que incluye habilitación de software, habilitación de proveedores, validación, soporte técnico, capacidad de administración, experiencia inmediata, consistencia sostenida del proveedor y más. Entonces, sí, mientras que un OEM u ODM podría comprar un chip, el usuario final generalmente no compra solo un chip. Creemos que el precio de nuestros productos frente a AMD refleja la gran cantidad de valor agregado que proviene específicamente de comprar Intel con nuestras décadas de inversiones sin igual en validación, software y seguridad.
  • Especialmente para los clientes empresariales, el costo de adquisición es solo una parte del costo total de propiedad. Los clientes que usan una solución alternativa pueden necesitar validación, optimización, depuración y certificaciones adicionales, todos sumadores de costos normales al introducir una nueva solución en un entorno de TI. Además, parte del software tiene licencia por núcleo y, por lo tanto, más núcleos de la solución AMD resultan en costos de licencia más altos.
  • Los desafíos de rendimiento existen absolutamente, pero continuaremos posicionando nuestro valor y nuestras ventajas. Algunas innovaciones que traemos a la mesa que brindan valor al cliente no siempre resultan en puntajes de referencia de rendimiento más altos, o el valor de la innovación va más allá de los resultados de referencia estándar. Valoramos lo que valoran nuestros clientes.
  • Intel es una marca premium. A veces, y en algunas cargas de trabajo, podríamos bajar por debajo del rendimiento, como la segunda mitad de este año. En otras ocasiones, y en otras cargas de trabajo, somos 3 veces o más el rendimiento. Nuestros precios continuarán reflejando el valor que entregamos a nuestros clientes.
P. ¿Qué explica el resurgimiento competitivo de AMD? ¿TSMC convirtió a AMD en nuestro mayor competidor, o es el enfoque de AMD en piezas de escritorio y servidor de gama alta?
  • De 2006 a 2017, AMD tuvo un ingreso neto positivo solo tres de los doce años. No estoy seguro de que podamos señalar algo que haya cambiado a AMD. Pero sí creo que está absolutamente enraizado en los cambios estratégicos que AMD inició en 2015/2016 que redujeron y simplificaron su enfoque. AMD cambió para centrarse en segmentos de mayor margen o premium, específicamente clientes de alta gama, centros de datos, gráficos para juegos. Y continuaron invirtiendo en su negocio semi-personalizado y de consola.
  • En lugar de buscar productos de bajo margen y baja gama, se centraron en cómo ganar negocios de mayor margen. AMD agregó claridad muy necesaria ya que anteriormente estaban distraídos por mercados que no se alineaban con sus puntos fuertes. Simplificaron sus inversiones y su hoja de ruta y comenzaron a aprovechar las mejores fundiciones de su clase. Lo más importante, ejecutaron esa estrategia. Tener un enfoque y dirección claros ayuda a permitir una gran ejecución.
  • También creo que el regreso de AMD fue el resultado de estar muy centrado en el producto. Una de las principales prioridades para AMD fue la creación de excelentes productos, soluciones de cómputo y gráficos de alto rendimiento, desde la definición hasta el desarrollo y la entrega.
P. ¿Cómo crees que deberíamos mirar en general la imagen competitiva de Intel-AMD en este momento?
  • Bueno, primero, claramente es un momento desafiante. Tenemos desafíos competitivos significativos para navegar. Dicho esto, creo que tenemos una gran estrategia y una gran hoja de ruta.
  • Si bien han pasado varios años desde que nos enfrentamos a un entorno competitivo similar (a principios de la década de 2000 con una barrera de 1 GHz, controlador de memoria integrado, 64 bits, etc.) Intel se ha adaptado a cada situación y casi siempre ha salido mejor y más fuerte
  • Nuestro enfoque debe estar en poner nuestra ejecución en forma lo antes posible. Estamos en un momento competitivo en parte debido a nuestros problemas de ejecución, ya sea que esté relacionado con nuestro nodo de tecnología de proceso o con nuestros productos que interceptan esos nodos. Así que creo que la ejecución de nuestra hoja de ruta y estrategia será de gran ayuda.
  • Más allá de la ejecución del producto, debemos confiar en nuestra experiencia y fortaleza de software y amplificar nuestra diferenciación de software, ahora más que nunca.
  • Finalmente, en tiempos competitivos, el marketing general, asegurando que nuestros clientes entiendan nuestra propuesta de valor diferenciada, junto con la obsesión del cliente, es fundamental. Ahora más que nunca, necesitamos apoyarnos en nuestros equipos de ventas y marketing para ayudarnos a superar estos desafíos de productos.
P. Y tu último punto toca nuestra transformación cultural también.
  • Si. La próxima generación de productos basados ​​en 7nm de AMD amplifica nuestros desafíos competitivos. Si bien han pasado varios años desde que nos enfrentamos a una competencia similar, Intel ha superado todas las situaciones y casi siempre ha salido mejor y más fuerte. ¿Estamos actuando como One Intel o estamos pisando los pies del otro? ¿Estamos enfrentando nuestros desafíos con verdad y transparencia?
  • ¿Estamos escuchando a nuestros clientes y diseñando las cosas correctas en primer lugar? Creo que todo se remonta a estas cosas. A medida que tengamos éxito en estas transformaciones culturales, creo que nuestra competitividad general también mejorará.
  • Animaría a todos los empleados a explorar los recursos de Intel al final de esta historia, especialmente en competition.intel.com. Aquí es donde, por ejemplo, publicaremos datos sobre los próximos sistemas basados ​​en Zen 2 de AMD.
  • Finalmente, diría que incluso frente a fuertes desafíos competitivos, cuando los 107,000 de nosotros nos comportamos como One Intel, como ha dicho el CEO Bob Swan, somos imparables.

Source: Hardwareluxx